长江商报 > 磨砺25年 孟晚舟出任华为副董事长

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2018-04-02 06:58:46 来源:长江商报

长江商报记者 徐峰 综合报道

喜欢穿色彩鲜艳的衣服、端庄、说话语速快、自信、随和、低调、神秘……

这些都是孟晚舟给人的印象。

孟晚舟保密身份,进入华为打杂,在华为低调磨砺了20年,直到2013年,任正非之女的身份才首次曝光。

五年后的今天,孟晚舟又有了新的身份。

日前,华为内部公布了新一届董事会人选,任职19年的孙亚芳辞任董事长,原监事会主席梁华接任。任正非卸任副董事长,其女儿孟晚舟出任。

前后25年,任正非的女儿孟晚舟历经锻炼,终于走到台前。


从磨砺25年到出任副董事长

3月23日,华为内部公布了新一届董事会人选,任职19年的孙亚芳辞任董事长,原监事会主席梁华接任。任正非卸任副董事长,其女儿孟晚舟出任。

同时,这家全球头号的电信设备企业将实行新的管理制度——未来五年华为将实行轮值董事长制度,此前该公司一直是轮值CEO制度。

据了解,华为董事会确定副董事长郭平、徐直军、胡厚崑担任公司轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领导,领导公司董事会和常务董事会。轮值董事长轮值期为六个月,未来五年依次循环当值。

引人关注的是,今年74岁的任正非在华为的行政职务仍为CEO,退出了副董事长一职。任正非之女孟晚舟则升为副董事长,并继续担任华为公司CFO。

通信专家项立刚认为,此次换届之后,孟晚舟将会在公司管理上扮演重要角色。任正非一定程度上退出后,但是精神领袖的地位相信不可动摇,短时间也不会完全退出华为的管理。在他看来,华为在为领导层的逐渐过渡布局。

华为表示,孟晚舟在近年来公司业务快速发展及全球化运营的过程中,主导了公司财经体系的规范化、职业化体系建设,成功地实施了IFS(财经集成服务)变革过程。在公司财经管理、内控管理及财经体系能力建设上做出了卓越的贡献。

长江后浪推前浪,孟晚舟的管理风格也是亮点颇多。

孟晚舟对于提高公司内部运作效率与效益,有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。

从管理角度,她提出,“当我们抱怨项目经营不好的时候,是否认真想过:我们从激励、任用、评价的角度,是否真正能够有效支撑基础经营单元的需求?少将连长的机制怎么落实?板凳要坐十年冷,我们的利益分配,不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位,还应该看到那些沉在水底,十年如一日从事基础工作的岗位。”

而从激励角度,她则认为,“如果干得好,也能说得好,那自然是最理想的状态。如果两者只能选其一的话,我希望更多的下属是干得好,这也给我们提出了更高的要求,如何识别出那些只会做不会说的员工。”

狼性性格的孟晚舟在华为干了非常多的大事,也证明了她的管理能力,对华为的发展起到了巨大的作用。

2003年开始,孟晚舟一手建立起了华为的财务组织,从组织架构到业务流程、再到IT平台等等,她事无巨细,都一一跟进。

从2005年以后,她又推出了这家中国最大的民营企业,进行全球财务系统一体化跟标准化,在她的主导下建立起了5个财务共享平台,并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年开始,孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目,该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据,促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

持续创新、开放合作、包容是华为公司的核心价值观,同样也是她的管理智慧。

孟晚舟身上具备现代化的管理才能,又继承了父亲的雷厉风行。但她最大的特点是“低调行事的富二代”。


从打杂到副董事长

富二代王思聪,在商界和演艺界都大名鼎鼎。和王思聪的高调不同,孟晚舟这个富二代有点神秘。

作为赢在起跑线的“任正非之女”,孟晚舟没有直接空降华为当领导。

1993年孟晚舟进入华为的第一步,是打杂和接电话。

孟晚舟此后还做过秘书、协助过销售和服务部门,负责打字、制作产品目录、安排展览会务等,是华为早年仅有的三个秘书之一。打杂生涯结束后,她进入了华为的行政部。

当时,华为内部并没有多少人知道她是任正非的女儿。

1997年,孟晚舟去了华中理工大学读会计研究生,一年半学成归来,回到了华为的财务部门,开始承担公司的财务工作。

在此后的长达十四年的时间里,她先后担任过公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职,对华为的发展举足轻重。

2011年,华为首次发布年度财报,同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历,其中一位年轻女子格外引人注目,她就是出任CFO一职的孟晚舟。

一直到2013年她正式走到台前。至此,大家才知道她就是任正非的女儿。

自从进入媒体视线后,近几年,孟晚舟还一直保持着那份低调,多数出席场合均为国内名校,主要做一些和华为招聘相关的应届生宣讲和校园专场演讲。

聚光灯的背后,这个默默在华为磨砺了20年的女子经历了什么?


严父任正非的磨砺

“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为也,所以动心忍性,增益其所不能”。

孟晚舟也不例外。

刚刚进入华为的孟晚舟,做的是接电话、文件打印、前台等繁琐的工作。关于任正非,孟晚舟表示:“在我小时候,他曾是一个慈父,自从我进入华为以来,他变成了一位严父。”

担任华为CFO的孟晚舟还遭遇过父亲发公开信怒斥。

华为《管理优化报》曾刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章,文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题。

这一内容还直接由任正非签发、以总裁办电子邮件的方式,发给华为董事会监事会和全体员工。

当时华为财务审批复杂,引发华为内部员工激烈讨论,随而引起任正非的关注。

任正非说:“这不是一个偶然的事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。”

“我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录,怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低,拼力为他们呼号,难道呼号是为了形成战斗的阻力吗?”

孟晚舟面对父亲的严格要求、批评指正和多年来的磨砺,她只是在默默地在做好自己的工作。

可以说,孟晚舟是在做事雷厉风行的任正非严格管教下成长的。

“虎父无犬女”,轮换多个岗位的孟晚舟不负众望,没有让父母的光环遮盖了自己的能力。

孟晚舟是不爱拼关系的人,她曾说“在华为不拼关系,一切看贡献”。所以,孟晚舟从华为基层到现在的副董事长,靠的并不是“任正非之女”的身份,而是她不因自己的身份而自满,保持平常之心,一步一个脚印的努力,用自己的能力经营事业。

在父辈的光芒下,孟晚舟需要做得比父亲更优秀,才能使自己的标签从“任正非女儿”,变成“孟晚舟”。

责编:ZB

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